Americana quer atrair turistas por mais tempo e aumentar consumo na cidade

• Por Paulo Medina

  8 de novembro de 2026, às 09h 08

Depois de avaliar 13 atrativos turísticos, município faz nova etapa de planejamento com apoio do Sebrae para desenvolver roteiros, estimular a permanência de visitantes e movimentar comércio e serviços; trabalho prevê 266 horas de consultoria

Fazer com que os visitantes permaneçam mais tempo em Americana, conheçam diferentes atrações e movimentem o comércio local é um dos principais objetivos de um trabalho de reestruturação do turismo desenvolvido pela Prefeitura em parceria com o Sebrae. A primeira etapa foi concluída com um diagnóstico da infraestrutura turística do município, que incluiu visitas técnicas a 13 pontos de interesse histórico, cultural, ambiental e de lazer. 

Os resultados foram apresentados durante reunião recente na Secreta ria de Cultura e Turismo. O trabalho visa identificar o potencial dos atrativos, apontar desafios e preparar a cidade para oferecer experiências mais completas aos visitantes, com reflexos na economia local. O levantamento faz parte de uma série de consultorias oferecidas gratuitamente pelo Sebrae à administração municipal, em conjunto com o Conselho Municipal de Turismo (Comtur). 

A proposta é transformar os atrativos já existentes em oportunidades para fortalecer a atividade turística, aumentar a circulação de visitantes e incentivar o consumo em estabelecimentos comerciais e prestadores de serviços. A avaliação contemplou espaços que representam diferentes características de Americana, desde construções ligadas à história do município até equipamentos culturais e áreas destinadas ao contato com a natureza. 

Entre os locais visitados estão o Casarão de Salto Grande, a Casa Hermann Müller e as antigas fábricas de Carioba, que preservam referências importantes da formação histórica e industrial da cidade. O roteiro também incluiu a Praia dos Namorados, o Parque Ecológico Municipal Engenheiro Cid Almeida Franco e o Jardim Botânico Municipal Prefeito Carroll Meneghel, espaços com potencial para atrair famílias e visitantes interessados em lazer e atividades ao ar livre.

Na área cultural, foram avaliados o Centro de Cultura e Lazer (CCL), os teatros municipais Elis Regi na e Lulu Benencase, a Estação Cultura e a Biblioteca Municipal Professora Jandyra Basseto Pântano. Também fizeram parte do diagnóstico a Igreja Matriz Velha de Santo Antônio de Pádua e a Basílica de Santo Antônio de Pádua, que integram o patrimônio religioso e histórico de Americana.

Um dos desafios identificados no planejamento turístico é transformar a visita a um único ponto de interesse em uma experiência que envolva diferentes atrações da cidade. A criação de roteiros integrados poderá permitir, por exemplo, que visitantes interessados em história e cultura também conheçam outros espaços turísticos e utilizem serviços oferecidos pelo comércio local. A intenção é estimular a permanência por períodos maiores, favorecendo setores como alimentação, transporte, comércio e prestação de serviços.

O secretário municipal de Cultura e Turismo, Vinicius Ghizini, afirmou que o diagnóstico oferece novas informações para orientar o crescimento da atividade turística, em alinhamento às propostas da administração do prefeito Chico Sardelli (PL) e do vice-prefeito Odir Demarchi (PSD). “A consultoria de diagnóstico do turismo traz novos elementos para fomentar o desenvolvimento do setor, em alinhamento às propostas da gestão Chico Sardelli e Odir Demarchi”, destacou.

Segundo Ghizini, a parceria com o Sebrae e o Comtur terá continuidade para que Americana avance no conceito de Destino Turístico Inteligente, com atenção à permanência dos visitantes, à elaboração de roteiros e ao fortalecimento do consumo. Com a conclusão do diagnóstico inicial, Americana seguirá para outras etapas de planejamento destinadas à estruturação do turismo municipal.

O trabalho prevê consultorias específicas sobre Gestão Pública do Turismo, Arcabouço Legal do Turismo, Sistema de Informações Turísticas e Plano de Destino Turístico Inteligente, além de atividades de orientação sobre governança. Ao todo, estão previstas 266 horas de consultoria e análise de dados, que deverão auxiliar a Prefeitura na organização das informações e no planejamento de ações para o setor.

Uma das propostas é avançar no modelo de Des tino Turístico Inteligente, que busca integrar planejamento, tecnologia, acessibilidade, sustentabilidade e informações para melhorar a experiência dos visitantes. A utilização de dados sobre os atrativos e o comportamento dos turistas também poderá contribuir para a definição de estratégias de divulgação e organização de roteiros.

O diagnóstico representa, portanto, uma fase preparatória para futuras ações, com a identificação das condições existentes e das possibilidades de aproveitamento dos espaços. A expectativa da administração municipal é utilizar os resultados das consulto rias para fortalecer a posição de Americana como destino de lazer, cultura e turismo regional, aproveitando melhor os equipamentos públicos e o patrimônio histórico já existentes. Além de estimular a visitação, o projeto quer fazer com que o turismo contribua de maneira mais efetiva para a economia da cidade, criando oportunidades para comerciantes, empreendedores e prestadores de serviços.