Coluna Liderança na Prática
Liderança não é cargo. É comportamento.
Um dos maiores equívocos dentro das organizações públicas ou
privadas é acreditar que liderança vem junto com o crachá. Não vem. Cargo
concede autoridade formal; liderança se constrói no comportamento diário. É por
isso que vemos pessoas sem função de chefia sendo referência e, ao mesmo tempo,
ocupantes de altos cargos incapazes de conduzir pessoas.
Liderança se revela na postura. Na forma de tratar, de
ouvir, de decidir e, principalmente, de reagir sob pressão. O verdadeiro líder
não muda de caráter conforme o ambiente. Ele mantém coerência quando está sendo
observado e quando ninguém está olhando. Equipes não seguem títulos; seguem
exemplos.
O comportamento do líder estabelece o clima do ambiente. Se
ele age com equilíbrio, o time ganha segurança. Se age com impulsividade, o
medo se instala. Se assume erros, ensina responsabilidade. Se terceiriza
culpas, cria desconfiança. Liderar é entender que cada atitude comunica algo,
mesmo no silêncio.
Outro ponto central é a responsabilidade. Liderança não é
apontar culpados, é assumir o comando das decisões. O líder protege o time,
cobra com justiça e sustenta o rumo, mesmo quando isso exige desconforto. Quem
foge do confronto necessário não preserva a equipe; fragiliza.
A comunicação também é comportamento. Não basta falar bem em
público e falhar no privado. Alinhamento se constrói com clareza, constância e
verdade. Feedback não é ataque, é compromisso com o crescimento do outro. Onde
não há diálogo, surgem ruídos, conflitos velados e baixa performance.
No fim, liderança é serviço. É estar à frente para abrir
caminho, e não acima para impor poder. É agir com propósito, ética e coragem
todos os dias. O cargo pode até abrir portas, mas é o comportamento que define
quem permanece como líder.
Porque, no final das contas, pessoas não seguem posições.
Elas seguem atitudes.
João Cleto é especialista em liderança prática e gestão de
pessoas, com formação em Coaching & Mentoring e MBA em Gestão de Equipes de
Alta Performance. Atua na formação de líderes com foco em resultado,
responsabilidade e tomada de decisão sob pressão. É autor do projeto Liderança
na Prática.
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